Employés ambassadeurs et transformation numérique
La transformation digitale continue, mais comme explique Stéphanie Marius dans son article sur Ecommerce Mag, il y a encore du chemin à faire ! Le manque de formation et compétences numériques ralentit l’évolution des entreprises. Il est également fondamental d’expliquer le pourquoi de la transformation à ses collaborateurs, pour créer l’adhésion, comme affirme Hervé Gastinel dans son interview aux Echos Executives.
Découvrez ensuite l’importance et les clés du bien être au travail, qui peut être atteint avec une communication interne adéquate.
La transformation digitale continue, encore des efforts à faire
L’article de Stéphanie Marius sur Ecommerce Mag se focalise sur le baromètre « Croissance et digital » Acsel/Ipsos. Le progrès des sociétés dans la basculement numérique est évident, avec 41% d’entreprises engagées dans la transformation digitale. Il y a toutefois des efforts en plus à faire, car seulement le 3% notent une croissance importante. La raison principale est le manque de formation et de compétences qui devrait accompagner ce changement.
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Éviter les conflits en entreprise grâce à la communication interne
Une bonne communication interne permet d’éviter les conflits à l’intérieur des sociétés et améliorer l’engagement des employés, qui sont à la fois ambassadeurs auprès du grand public et garants de la productivité au sein de l’entreprise.Cindy Triaire nous liste les 6 clés d’entrées pour une communication factuelle et à succès : informer, expliquer , impliquer, stimuler et motiver.
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Les clés du bien être au travail
L’article de Maëlle Lafond pour Maddyness nous parle de l’étude de JLL pour la semaine de la Qualité de vie au travail (QVT), qui affirme que les clés d’une expérience de travail épanouissante se construit autour de trois points clés : l’engagement, l’empowerment et l’accomplissement.
«Rien n’est permanent sauf le changement»
Les Echos Executives nous présentent un interview avec Hervé Gastinel, président de Bénéteau, qui met le cap sur le numérique sans oublier la dimension humaine à l’intérieur de son groupe. M. Gastinel affirme que dans la conduite du changement, il faut d’éviter une suraccumulation de projets et la perte de sens. Un bon dirigeant doit toujours expliquer la raison du changement afin de créer de l’adhésion.