N’en déplaise à certains, nous allons connaître un été sportif. Euro de Football, Jeux Olympique, Tour de France,… Il est donc d’actualité de parler sport et de l’utilisation du digital pour gagner.

Les parallèles entre le milieu sportif et le monde de l’entreprise sont nombreux. Beaucoup d’anciens sportifs ou de managers sportifs sont amenés à intervenir au sein de grands groupes pour donner leur vision du management, du dépassement de soi, du jeu en équipe…

Un point qui est cependant moins abordé est l’utilisation du digital dans le sport et surtout comment il permet de gagner…sportivement (je n’aborde pas ici comment des clubs utilisent des leviers digitaux à des fins marketing).

Chez &Shift, nous sommes au moins 1 à aimer le football… et cette année, il s’est passé quelques chose d’extraordinaire dans un des plus difficile championnat de football d’Europe :  La “Premier League” Anglaise.

Cas intéressant à analyser quand on travaille sur la transition digitale des entreprises. Je vous rassure, pas besoin d’être un expert du football pour lire cet article !

La victoire remarquable du petit poucet

Si cela vous a échappé, le championnat Anglais a été remporté cette année par Leicester City. Vous ne connaissez pas ce club ? C’est normal…

Leicester est revenu dans l’élite Anglaise il y à deux saisons seulement après 10 ans en deuxième division. La saison dernière, terminant sur une timide 14ème place, l’équipe assurait son maintien en première division.

Le débat est ouvert sur le niveau sportif du championnat Anglais. Cependant, un point qui fait facilement l’unanimité est que c’est dans ce championnat que les investissements financiers sont les plus importants.

Plus de 3 Milliards d’euros ont été distribués cette année aux clubs Anglais en droits TV alors que les clubs Espagnol, Italien et Français n’ont eu à se partager qu’ environ 1 Milliard respectivement.

Et dans ce championnat, alors que la masse salariale de Chelsea (celui là vous dit quelque chose ?) atteint les 215 Millions de Livres, celle de Leicester était cette année de seulement 48 Millions (le 17ème budget du championnat).

La victoire de Leicester est donc remarquable.

Appliqué à l’entreprise, nous pouvons en tirer une grande leçon :  Ce ne sont pas les équipes les mieux payées ou les projets les plus coûteux qui rencontrent le plus de succès.

Mais ça, vous le saviez  déjà…

Quelles sont alors les raisons de ce succès?

Les raisons du succès

La victoire de Leicester n’est pas un hold-up. Elle est préméditée, préparée. Des investissements ont été fait, des choix aussi. Notamment quand à l’utilisation des nouvelles technologies à différents niveaux de l’organisation.

Les RH et la stratégie de recrutement :

La capacité de Leicester à recruter des talents est indéniable. Tout au long de la saison, les joueurs ont fait preuve de performances sportives de haut niveau avec beaucoup de constance.

Leicester s’est payé les services de Steve Walsh, ancien professeur de sport, pour effectuer son recrutement. Ne disposant que d’un budget très limité dans un championnat où d’énormes écuries s’affronte à coup de centaines de millions de Livres, il à fait le choix d’investir dans les nouvelles technologies.

L’analyse des statistiques des joueurs ont permis au recruteur d’étendre son champs de recherche et de privilégier les prises de contact avec des joueurs compatibles et répondant aux besoins de l’équipe en cours de constitution.

Pour Dan Altman, le fondateur de North Yard Analytics, spécialiste du sujet “200 000 euros d’investissement dans les algorithmes sont l’équivalent d’un budget de 10 millions d’euros en achat de joueurs”.

L’utilisation de la technologie pour améliorer les performances :

Pour collecter de la donnée, l’ensemble des joueurs sont équipés de capteurs Prozone. Des outils d’analyse et de reportings ont été mis en place pour permettre au staff de prendre les meilleurs décisions quant au management de l’équipe.

Parce que bien acceptée par les joueurs, les bénéfices de ces solutions sont maximisés.

Avant ou pendant les matchs, le staff peut prendre des décisions sur la stratégie de jeu.

La gestion de la santé des joueurs se trouve également bonifiée. Le coach sait objectivement quels sont les joueurs en forme et ceux proches de situations de rupture. Leicester compte parmi les clubs ayant eu le moins de blessures cette saison.

Les parallèles avec le monde de l’entreprise se font aisément. Par différents moyens, les entreprises tentent de recueillir des données sur l’activité, l’état de motivation, l’humeur des collaborateurs.

La culture d’innovation du club et l’adhésion au modèle proposé :

Leicester à une forte culture de l’innovation. Le club a été parmi les premiers à utiliser ce type de d’innovation mais aussi d’autres (les chambres froides par exemple).

Il est intéressant de noter que les résultats ont commencé à suivre à partir du moment ou le club a trouvé un coach, en l’occurrence Claudio Ranieri, qui adhérait à l’utilisation de ces technologies et qui l’intégrait dans son mode de fonctionnement quotidien.

Le travail d’adoption de ce type de technologie par les joueurs est également un élément clé. Sans doute monsieur Ranieri a su trouver les mots dans les vestiaires pour parler à son groupe de joueurs, avec lesquels il à une interaction quotidienne.

Dans une entreprise qui compte plusieurs centaines ou milliers de collaborateur, impliquer chaque collaborateur dans le changement, générer l’adhésion des équipes à des projets structurants comme la transition digitale peut s’avérer plus complexe.

Chez &Shift, nous proposons une solution opérationnelle pour maximiser l’adhésion de vos collaborateurs à vos projets. Contactez nous pour en savoir plus !

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